Conférences participatives par Fanfare à Paris et dans toute la France
DES CONFERENCES PARTICIPATIVES
POUR COMPRENDRE SON ENVIRONNEMENT
La conférence constitue un outil pédagogique à part entière.
Les avantages sont multiples :
VALORISER UNE VISION EXTERIEURE EXPERTE
OFFRIR UN MOMENT DE CULTURE PRIVILEGIE
CIBLER UNE PROBLEMATIQUE
TOUCHER LE PLUS GRAND NOMBRE
DEVELOPPER L'ESPRIT CRITIQUE
L'ECOLOGIE DANS LA LITTERATURE
L'EGALITE FEMMES HOMMES vus par les auteurs (trices) et le cinéma
LE SENS DU TRAVAIL
NOS PEURS FACE AUX CHANGEMENTS COMME L'ARRIVEE DES IA
Avec Louis ARSAC, Docteur ès Lettres, universitaire, diplomate, écrivain et conférencier, nous avons créé des conférences avec le parti pris de questionner et d’épauler une réflexion sur les enjeux qui nous traversent.
Dans les conférences se mêlent films, lectures, musiques, questions, échanges. On utilise tout ce patrimoine culturel pour aborder des thématiques comme le sexisme, nos peurs face à l’IA, le sens du travail, l’écologie…
L’intervention d’un artiste dans le séminaire présente de nombreux bénéfices.
D’abord, parce que l’artiste pose un regard nouveau sur l’entreprise
L’intervention d’un artiste dans le séminaire présente de nombreux bénéfices.
D’abord, parce que l’artiste pose par essence un regard nouveau sur l’entreprise, à partir de son expérience du processus créatif, du développement de projets et du travail en groupe, et vient donc interroger celui de l’entreprise.
Ensuite parce que l’expérience artistique a cela de particulier qu’elle active les zones du cerveau associées à l’émotion, à la conscience de soi, à l’identité et à l’imagination.
En participant à des séquences animées par des artistes durant le séminaire, les dirigeants de votre entreprise créent des liens d’une autre nature, plus profonds et plus durables.
Généralement, les séminaires sont toujours construits de la même manière : une matinée dédiée au travail et une après-midi dite de “team building”.
Cette construction est à questionner à deux points de vue.
D’abord, le temps consacré au travail est souvent identique du point de vue de ses méthodes à celui qui existerait quotidiennement en entreprise.
Dans ces conditions, l’opportunité de s’extraire du quotidien que représente le séminaire n’est pas saisie à sa juste valeur, et ne permet pas aux dirigeants de mobiliser d’autres ressources favorisant l’esprit critique ou l’innovation.
Ce que nous proposons avec FANFARE, c’est de mettre en place pour vos dirigeants les conditions propices à la créativité, mais également à la remise en question.
Le deuxième aspect à interroger est celui du team-building
Si l’on regarde en quoi ils consistent le plus souvent, on peut citer des exemples tels que l’escape game, l’activité sportive ou encore les jeux de construction.
Ce type d’activités n’est pas à remettre en cause en soi, du moment que ces rendez-vous sont organisés dans le but de passer régulièrement de bons moments ensemble.
En revanche, lorsque ces team-buildings sont envisagés comme le moment annuel visant à répondre à des objectifs tels que développer la cohésion ou la confiance au sein de l’équipe, cela devient questionnant.
On ne peut attendre de ces activités superficielles d’un point de vue émotionnel, et qui ne donnent pas lieu à des échanges portant sur le fond, qu’elles permettent d’atteindre ces objectifs, ou même qu’elles aient un effet à moyen terme.
La dichotomie habituelle entre un temps de travail “sérieux” et un moment de convivialité, souvent infantilisant, empêche en réalité le séminaire d’être un outil d’intelligence collective.
Avec FANFARE, nous souhaitons offrir aux dirigeants la possibilité de se découvrir autrement, et d’utiliser les séminaires comme des catalyseurs à la fois relationnels et de performance.
Nous souhaitons les aider à composer une partition commune.
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