Animez la RSE de votre entreprise
avec vos salariés !
Ils sont vos meilleurs ambassadeurs !
QUI SOMMES-NOUS ?
Fanfare est une société de conseil qui accompagne les entreprises dans leur stratégie RSE.
L'objectif : engager les salariés car ils en sont les meilleurs ambassadeurs.
Les moyens : en faisant appel à des artistes et à leurs approches, et ce à travers des ateliers, des résidences, des séminaires, des conférences interactives et des événements.
Fanfare est née d’une conviction : celle qu’il y a un lien à construire ou à renforcer entre l’art et les entreprises.
Collaborer avec des artistes est un moyen de faire un pas de côté, de tisser de nouveaux liens entre techniques artistiques et management, influant positivement sur les rapports entre l’organisation et les salariés.
Notre mission est de développer les compétences des managers et de leurs équipes, d'aider à donner du sens aux actions RSE en nous concentrant sur les sujets de QVCT
Notre approche repose sur deux piliers :
Animer une médiation entre collaborateurs et artistes dans les conditions propices à la transmission, l’échange et l’enrichissement
Créer des prestations répondant aux besoins concrets, actuels et à venir des entreprises, managers et dirigeants
Les bénéfices de l’art en entreprise
Au service de l'animation de votre RSE
Accompagnement dirigeant et managers à Paris et dans la France entière !
Pour vos collaborateurs
- Levier de créativité et d’innovation
- Générateur de sens
- Sentiment d’appartenance
- Prévention des troubles psychologiques
- Enrichissement de la cohésion d’équipe autour de projets et expériences novatrices et impliquantes
Pour votre entreprise
- Animation du pilier social de la RSE
- Formation en accompagnant les collaborateurs à agir utilement dans un contexte instable
- Prévention de la sécurité psychologique des collaborateurs
- Développement de la marque employeur
- Renforcement de la culture d'entreprise
- Favorisation de lignes managériales plus horizontales
- Amélioration de la rentabilité
- Prise de recul et vision alternative
Pour vos clients
- Donner une image différenciante
- Instaurer un lien basé sur d’autres socles que ceux purement commerciaux
- Ancrer la marque via des indicateurs sociétaux
- Créer un attachement et une fidélisation à la marque
- Impliquer les clients dans la relation commerciale
Questions fréquentes
Pourquoi faire appel à des artistes ?
Parmi les compétences les plus attendues désormais chez les managers et dirigeants, on trouve l’empathie, la capacité à résoudre des situations complexes,, l'esprit critique, la créativité et la communication, là où il y a encore quelques années, ces aptitudes étaient secondaires. On assiste donc à une inversion des attentes et par conséquent des savoirs-être nécessaires.
Si l’on s’intéresse maintenant aux attentes des collaborateurs vis-à-vis de leur entreprise, ceux-ci sont et seront principalement attentifs au bien-être et à la QVCT, ainsi qu’au sens donné à leurs missions.
L’art, qui est une thématique transversale du pilier sociétal de la RSE, nous apparaît comme l’allié privilégié pour répondre à ces attentes réciproques.
L'art et la culture rassemblent, ouvrent les esprits et invitent à se projeter dans le futur tout en comprenant les leçons du passé. Intégrer ces dimensions dans la démarche RSE de son entreprise, c'est inviter l'ensemble de ses parties prenantes à contribuer au rayonnement territorial et à l'intérêt général en tant qu'acteur responsable et engagé.
Solliciter des artistes permet d’abord d’apporter une vision originale, innovante et accessible à toutes et tous.
Avec FANFARE, l’artiste devient un compagnon de lecture et de compréhension des enjeux de la performance en entreprise, et cela en recentrant les échanges sur l’humain et ses compétences.
Créer des relations entre artistes et entreprises, c’est aussi faire profiter à vos dirigeants et managers d’expertises et de techniques qui leur seront utiles au quotidien.
La pédagogie que nous avons mise en place consiste à favoriser les dialogues et à apporter des réponses concrètes à vos collaborateurs, en adaptant les techniques des artistes à l’entreprise.
L’approche de FANFARE est globale et vise à accompagner des changements durables et bénéfiques tant du point de vue des compétences individuelles de vos collaborateurs que de la cohésion au sein de l’entreprise.
Quel est le rôle d'un consultant en management ?
Un regard expert et extérieur
Le rôle d’un consultant en management de la RSE est avant tout de venir poser un regard extérieur, à la fois critique et constructif sur une organisation.
On pourrait également dire un regard objectif, mais il s’agit surtout d’un œil neuf et sans préjugés.
Ce regard expert et dénué de tout affect lié à l’entreprise va s’affûter progressivement à l’occasion de séquences d’observation et d’interactions avec les managers.
On pourrait résumer ce premier aspect du rôle du consultant ainsi : observer et poser les bonnes questions pour favoriser les dialogues.
Avec FANFARE, au regard du consultant, qui est un manager senior, s’ajoute un autre intervenant posant un regard alternatif : l’artiste.
Susciter des réflexions et des dialogues en interne
Faire appel à un consultant pour ses managers, c’est aussi leur accorder des temps de dialogue profonds sur leur approche managériale.
Un consultant n’est pas supposé avoir une approche descendante visant à énoncer des solutions “clés en main”, valables pour toutes les entreprises.
Son intervention doit correspondre à celle d’un catalyseur.
Plus précisément, le consultant est supposé mettre en place les conditions favorables à l’échange et à l’identification des enjeux, des problématiques, mais aussi des bonnes pratiques par les managers eux-mêmes.
Ce mode de fonctionnement est essentiel pour que de réelles transformations puissent se mettre en place par la suite.
Faire émerger des solutions
En aidant les managers à formaliser leurs visions du management, ainsi que les défis qu’ils doivent relever, les conditions sont réunies pour faire émerger des solutions.
Le consultant, dont le cœur de la mission porte sur l’aspect humain et relationnel, et la manière dont il s’incarne et s’organise, va faire en sorte que des solutions et des pistes émergent de la part des managers.
L’objectif est en effet que les managers soient formés à la capacité à trouver des solutions créatives par eux-mêmes grâce aux outils qui leur sont transmis par le consultant.
Proposer des pistes concrètes
Bien évidemment, le rôle du consultant est de proposer des solutions concrètes et innovantes aux managers, fruits de son expérience et adaptées aux enjeux qui auront été identifiés.
On pourrait dire que la qualité principale d’un consultant est d’être parvenu lui-même à mettre en place des solutions efficaces et innovantes, tant en termes relationnels que de résultats, au cours d’une expérience significative de management. Période au cours de laquelle il a également pu observer et vivre les écueils d’un management “au feeling” et parfois basé sur des savoirs datant d’une époque révolue.
Le rôle du consultant implique donc enfin de transmettre aux managers des exemples concrets d’actions à mettre en œuvre, correspondant à leurs attentes afin qu’ils puissent les appliquer directement, et surtout s’en inspirer pour en créer de nouvelles.
Pourquoi faire appel à un consultant en management ?
Les raisons de faire appel à un consultant en management de la RSE sont nombreuses :
- obtenir un regard extérieur et objectif sur l’organisation au sein de l’entreprise
- recevoir un éclairage différent sur les problématiques rencontrées en interne
- favoriser la réflexion et le dialogue interne sur le management
- faire monter en compétences les managers sur des thématiques relationnelles et organisationnelles transversales
- faire monter en compétences les managers sur des rituels spécifiques et inhérents à leur fonction (réunions, recrutement…)
En définitive, faire appel à un conseil en management qui portera un regard problématisant permettra à une entreprise d’améliorer son attractivité et sa performance en misant sur l’humain.
À quel moment faire appel à un consultant en management ?
C’est toujours le bon moment pour faire appel à un consultant en management !
Il est vrai que faire appel à un consultant est particulièrement opportun lors de moments critiques ou stratégiques, lorsqu’une baisse inexpliquée des résultats survient, ou que des problèmes relationnels au sein de l’entreprise se font trop nombreux.
Toutefois, sans qu’une entreprise traverse une période de difficulté, il est toujours vertueux pour elle d’agir pour la montée en compétences de ses managers.
En premier lieu, car les entreprises et la société dans son ensemble sont en mutation permanente, et de moins en moins capables d’anticiper les bouleversements à venir.
Il apparaît donc plus qu’indiqué pour une entreprise d’agir sur la montée en compétences transversales de ses managers et dirigeants, afin qu’ils intègrent plus sereinement et efficacement les transformations à venir.
L’ensemble de ces qualités transversales à acquérir peut être regroupé sous le terme de compétences humaines et comportementales, parmi lesquelles on trouve aussi bien la créativité que la communication, ou encore l’esprit critique.
En plus des mutations qui concernent l’ensemble des secteurs, à l’image de l’intégration de l’intelligence artificielle dans les organisations, l’entreprise elle-même connaît en son sein des mutations et changements permanents.
Il y aura en effet toujours de nouveaux arrivants à intégrer, de nouveaux projets à conduire, des managers en prise de poste, ou encore de nouvelles contraintes et objectifs.
De manière plus générale, faire appel à un consultant en management est un vecteur d’amélioration continue et d’optimisation des fonctionnements internes, en maintenant une logique de développement humain au sein de votre entreprise.
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