Séminaires dirigeants
Offrir à votre collectif dirigeant l'opportunité de franchir un cap ensemble
Séminaires d'équipes
Renforcer les liens et la connaissance mutuelle au sein de votre équipe
Conférences
Faire découvrir le design à vos collaborateurs à travers le parcours de Fabrice Berrux
PRESTATION
Séminaires dirigeants
Un séminaire FANFARE n’est pas un rendez-vous de plus dans l’agenda.
C’est un moment où les dirigeants vivent une expérience singulière, profonde et stimulante — une expérience qui résonne durablement et ouvre la voie à de nouveaux modes de collaboration.
Chaque séminaire FANFARE est construit comme une expérience vivante, rythmée par des séquences variées qui alternent réflexion, échanges et ouverture artistique.
Qu’il s’agisse de séquences de diagnostic ou d’échanges guidés, de réflexions sur les valeurs, ou d’ateliers artistiques, chaque module a une fonction précise : créer les conditions d’un dialogue vrai et fécond.
Nous agissons ensemble comme des partenaires, avec un objectif clair : créer un cadre sur-mesure où les dirigeants disposent d’outils concrets pour réfléchir ensemble aux enjeux de l’entreprise et à leur stratégie.
Ils contribuent également directement aux objectifs RSE de l’entreprise, conformément à la norme ISO 26000 qui encourage les entreprises à soutenir le développement culturel.
Plus qu’une parenthèse hors du bureau, le séminaire est un moment suspendu où l’on peut prendre du recul, se questionner en profondeur et, surtout, se découvrir autrement.
Trop souvent, ces temps se limitent à des agendas convenus : un peu de travail et un moment ludique, mais qui laissent peu de traces durables.
Avec FANFARE, nous avons voulu réinventer ce format.
Nos séminaires pour cadres dirigeants sont pensés comme de véritables catalyseurs de performance collective, de créativité et de sens.
Nous croyons qu’un séminaire doit se donner les moyens de renforcer les liens, en donnant à chaque participant la sensation d’avoir franchi un cap ensemble.
POURQUOI MAINTENANT ?
Avec FANFARE, nous avons voulu réinventer ce format.
Nos séminaires pour cadres dirigeants sont pensés comme de véritables catalyseurs de performance collective, de créativité et de sens.
Nous croyons qu’un séminaire doit se donner les moyens de renforcer les liens, en donnant à chaque participant la sensation d’avoir franchi un cap ensemble.
POURQUOI MAINTENANT ?
Avec l’essor de l’IA et la complexité croissante des environnements économiques et sociaux, les qualités proprement humaines deviennent essentielles :
- La créativité pour inventer des solutions nouvelles.
- L’esprit critique pour questionner les pratiques et prendre de meilleures décisions.
- L’écoute active pour renforcer la cohésion et l’intelligence collective.
- Un leadership incarné pour fédérer et diffuser la culture d'entreprise.
Ces qualités, nos séminaires les cultivent de manière concrète et inspirante.
Notre promesse pour les dirigeants
Une prise de recul
Avec un cadre qui favorise l’attention, l’écoute et l’esprit critique.
Un collectif dirigeant plus soudé
Grâce à une meilleure connaissance mutuelle.
Une capacité accrue à affronter les mutations
Sociales, technologiques, organisationnelles...
Une culture d'entreprise renforcée
Fondée sur le sens et le dialogue.
S'ouvrir à d'autres regards
Grâce aux artistes, mettre en mouvement la créativité et l’émotion.
Dialoguer autrement
Expérimenter des formes d’échange qui déjouent les habitudes et permettent d’aller en profondeur.
Composer ensemble
Transformer ces expériences en une vision partagée et un collectif plus soudé.
Une image différenciante
qui se traduit aussi bien en interne qu’en externe.
PRESTATION
Séminaires d'équipes
Organiser régulièrement des pas de côté avec son équipe est une clé pour s’assurer de sa cohésion.
Sans cohésion, pas de transformation sereine et efficace.
L’art de faire travailler ensemble des individus et des collectifs et ce dans la durée reste complexe.
Les agendas se remplissent et on finit par réaliser que l’on n’a pas pris ce temps salvateur.
La tentation est alors vive d’organiser un team building purement festif en espérant que ce temps convivial permettra de souder et mieux se connaître.
Or, il se révèle souvent infantilisant et déconnecté du quotidien des équipes, ce qui a pour effet de décevoir et peut créer l’effet inverse de ce qui était l’objectif de départ.
FANFARE conçoit des séminaires sur-mesure avec pour objectif de créer des espaces de verbalisation des problématiques quotidiennes, pour mieux y apporter des solutions.
Chaque séminaire est une opportunité de se connecter réellement.
Comment ? Grâce à la co-animation avec des artistes choisis en fonction de l’attente formulée, nous offrons une grille de lecture innovante qui permet à chacun de s'exprimer et d'explorer de nouvelles perspectives.
Le séminaire se dote d’un objectif clair et vous accompagne de manière naturelle pour insuffler durablement une culture du dialogue.
Les équipes sortent renforcées, prêtes à incarner les transformations.
Ensemble, créons des moments mémorables qui auront un impact durable sur votre organisation.
Notre promesse pour vos équipes
Une meilleure connaissance mutuelle
Avec des séquences qui favorisent l'écoute et l'empathie.
Un équipe renforcée
En ayant créé ensemble des solutions qui améliorent leur quotidien.
Une capacité accrue au partage de bonnes pratiques
Pour nourrir le collectif et gagner en efficacité.
Une culture d'entreprise renforcée
Fondée sur le sens et le dialogue.
S'ouvrir à d'autres regards
Grâce aux artistes, mettre en mouvement la créativité et l’émotion.
Dialoguer autrement
Expérimenter des formes d’échange qui déjouent les habitudes et permettent d’aller en profondeur.
Composer ensemble
Transformer ces expériences en une vision partagée et une équipe plus soudée.
Une image différenciante
qui se traduit aussi bien en interne qu’en externe.
PRESTATION
Conférence
Le design, une affaire de style
avec Fabrice Berrux
Avec FANFARE, nous faisons se rencontrer deux mondes qui s’ignorent trop souvent : l’art et l’entreprise.
Le design, par essence, se situe exactement à la frontière : entre activité artistique et production industrielle.
Pour faire découvrir cet univers singulier à vos collaborateurs, nous vous invitons à rencontrer Fabrice Berrux, un designer qui exerce ce métier avec passion depuis près de quarante ans.
Fabrice Berrux est un designer français diplômé de l’Ecole Nationale des Beaux-Arts de Dijon en 1986.
Il débute dans l’architecture intérieure, avant de fonder le groupe 18 Août, en 1987.
Dès son origine, 18 Août crée, édite et commercialise des objets sensibles et ludiques faisant référence à l’art.
En 1991, il fonde la société Dix Heures Dix, qu’il a ensuite vendue mais pour laquelle il dessine encore aujourd’hui l’ensemble des gammes.
Dans les années 2000, Fabrice Berrux débute sa collaboration durable avec Roche Bobois.
Il a dessiné pour la marque de nombreux produits dont plusieurs sont des best-sellers.
Depuis 2018, le fruit de sa collaboration avec la marque italienne Bonaldo a donné lieu à la commercialisation de près de vingt gammes et produits, dont l’iconique chaise Youpi.
Proposer ce dialogue dans votre entreprise, c’est offrir à vos collaborateurs une leçon d’équilibre : entre créativité et contraintes, entre inspiration et méthode.
Pour la thématique de la conférence, deux chemins sont possibles :
Dans les deux cas, vos équipes découvrent que les défis du design sont aussi ceux de l’entreprise : rigueur, innovation, contraintes et intuition.
- Une vie de designer : une carrière jalonnée d’objets devenus repères, et l’histoire d’une capacité rare : faire du design un métier à part entière.
- Les 5 ingrédients d’un produit durable et désirable : dévoiler la mécanique invisible d’un succès, et une réflexion universelle sur la manière de créer des objets justes et qui durent dans un marché saturé.
Dans les deux cas, vos équipes découvrent que les défis du design sont aussi ceux de l’entreprise : rigueur, innovation, contraintes et intuition.
Notre promesse pour vos collaborateurs
La découverte d'un métier à la croisée de l'art et de l'industrie
Avec ses défis universels et ses spécificités.
La compréhension des processus de la créativité
Des sources d'inspiration à l'adaptation aux contraintes.
Connaître les ingrédients d'un produit durable et désirable
Dans un marché saturé, et caractérisé par des achats à long terme.
La possibilité de dialoguer et de poser de questions
Sur l'industrie du design et le métier de designer.
Stimuler l'intelligence sensible
Qui permet de s'inspirer et de saisir les désirs des consommateurs.
La possibilité de s'approprier des techniques
Et de les appliquer à son propre métier.
Décomplexer face à l'échec
Pour qu'un produit iconique soit commercialisé : trois projets ou plus ont pu être écartés.
Vivre un moment
Et de les appliquer à son propre métier.
FANFARE, c'est l'art de vous accompagner dans vos transformations
Exemples de thématiques sur lesquelles nous intervenons en séminaire :
L’art d’être créatif dans ses rituels managériaux
Dans le recrutement et l'onboarding
Les entreprises se trouvent confrontées, aujourd’hui et pour les années qui viennent, à deux enjeux majeurs de transformation :
Les leaders ont des qualités communes : penser hors des sentiers battus et être en quête d'innovation, sens de l'écoute et ouverture d'esprit, empathie, capacité à guider et à déléguer (donc à bien distinguer des gourous et autres figures autoritaires...).
Enfin, le leadership ne se construit qu’avec autrui, dans la mesure où c’est la perception d’une intelligence relationnelle qui confère la qualité de leader.
Dans le cadre du séminaire, notre objectif est de présenter les composantes du leadership, de montrer qu'il en existe une multitude d'incarnations (de Steve Jobs à Michelle Obama), et d'inviter chacun à développer son propre style de leadership.
Vous vous en doutez, la figure phare du leader pour FANFARE n'est autre que le chef d'orchestre.
Dans le recrutement et l'onboarding
Les entreprises se trouvent confrontées, aujourd’hui et pour les années qui viennent, à deux enjeux majeurs de transformation :
- Attractivité pour recruter
- Accueil et fidélisation des nouveaux embauchés
Ils sont également les premiers concernés par l'onboarding de leurs nouvelles recrues, dont on sait qu'il constitue un moment crucial.
Si le désaccord avec le management et la culture d'entreprise sont souvent cités comme étant le premier facteur de démission*, il apparaît nécessaire de s'interroger sur ses pratiques en tant que manager, et parfois de les réinventer.
Les séquences que nous proposons lors du séminaire répondent à ces deux enjeux.
En inspirant les managers, en leur transmettant des exemples concrets pour se montrer créatifs dans leurs rituels de recrutement et d’onboarding, et en encourageant entre eux le partage de bonnes pratiques.
*dont étude Robert Walters, 2023.
Dans la conduite de projets
La conduite de projets comme l’animation de réunions sont au cœur des rituels d’un manager.
Toutefois, on s’aperçoit qu’elles font peu ou pas l'objet d’une réflexion profonde quant à leur organisation et leur déroulement.
Ces rituels sont souvent critiqués par les collaborateurs et les managers eux-mêmes, qui considèrent ces temps de travail collaboratifs comme rébarbatifs, voire inefficaces.
Au regard des défis d’ampleur auxquels l’entreprise fait face ces dernières années (travail hybride, quête de sens, normes RSE, quiet quitting…), il apparaît plus qu'opportun de repenser ces rituels.
Pour relever efficacement ces défis, on attend des entreprises et a fortiori de leurs managers qu’ils proposent de nouvelles manières de penser la collaboration avec leurs équipes.
On attend d’eux qu’ils fassent preuve de créativité !
Et qui mieux qu'un artiste sait faire preuve de créativité ?
L'art de la prise de parole
“Un discours improvisé a été réécrit trois fois” Winston Churchill
Nous avons tous conscience de la puissance que confère l'art de la prise de parole à ceux qui le maîtrisent.
Toutefois, il n’est pas rare de considérer qu’il s’agit là d’une compétence naturelle, d’un don oratoire ou d’une éloquence innée.
Or, que l’on fasse référence au fond ou à la forme de la prise de parole, sa maîtrise est le fruit d’un travail approfondi.
Ce travail de connaissance de soi, ainsi que les techniques physiques et vocales qui l’accompagnent, sont au cœur du métier d’acteur.
C’est la raison pour laquelle nous proposons, dans le cadre du séminaire :
- des séquences sur le fond et le discours : conseils sur la structuration et le contenu de la prise de parole, en fonction du contexte et de l’objectif visé.
- des séquences animées par une comédienne qui transmet son expertise : respiration et relaxation, travail sur la voix, diction, posture, expression corporelle et intention.
Préparer et penser la manière de délivrer ses messages, y compris dans le cadre du management quotidien, est en effet la clé pour incarner son leadership.
L'art de l'écoute active
Selon une étude de 2023*, 39% des salariés attendent une meilleure communication de la part de leur manager.
Prises de décision non éclairées, altération des relations ou encore perte de confiance, nombreuses sont les conséquences négatives d’une mauvaise communication avec ses équipes.
Néanmoins, c’est souvent le même facteur qui en est à l’origine : une mauvaise compréhension de ses interlocuteurs.
L’écoute active est une notion développée par le psychologue américain Carl Rogers.
Elle désigne une technique de communication centrée sur l’interlocuteur qui vise à mieux le comprendre et à mieux identifier ses émotions.
Dans le cadre d’une écoute active, il ne s’agit pas de délivrer des idées ou des messages, mais bien de laisser toute la place à son interlocuteur pour comprendre ce qu’il ressent.
L’écoute active est donc un préalable permettant d’adapter ses décisions et son discours en communiquant en empathie avec ses colaborateurs.
En faisant de l’écoute active un pilier de vos relations professionnelles, vous identifierez mieux les problématiques et développerez des liens de confiance et de cohésion avec vos interlocuteurs, qui se sentiront compris, valorisés et libres de s’exprimer.
Par nature, les musiciens sont ceux qui mobilisent le plus cette compétence : sans écoute active, pas de justesse, et pas d'harmonie du groupe !
L'art du leadership
A quoi reconnaît-on un leader ?
Le leader a des compétences personnelles qui lui confèrent une différence et qui lui permettent d'être écouté et suivi par un groupe de personnes.
Si l’on devait définir le leadership, on pourrait dire qu’il s’agit d’une capacité d’influence construite progressivement à partir de ses valeurs, sa personnalité, sa vision, et avec autrui.
Dans cette définition, plusieurs points sont à noter.
D’abord, le fait qu’un leader dispose d’une capacité d’influence et non d’un pouvoir, car le leadership n’est pas le résultat d’une position hiérarchique ou d’un pouvoir objectif, mais d'une disposition à fédérer.
Il émane d'un individu qui a le courage de penser et de faire autrement, en assumant ses responsabilités.
Si le désaccord avec le management et la culture d'entreprise sont souvent cités comme étant le premier facteur de démission*, il apparaît nécessaire de s'interroger sur ses pratiques en tant que manager, et parfois de les réinventer.
Les séquences que nous proposons lors du séminaire répondent à ces deux enjeux.
En inspirant les managers, en leur transmettant des exemples concrets pour se montrer créatifs dans leurs rituels de recrutement et d’onboarding, et en encourageant entre eux le partage de bonnes pratiques.
*dont étude Robert Walters, 2023.
Dans la conduite de projets
La conduite de projets comme l’animation de réunions sont au cœur des rituels d’un manager.
Toutefois, on s’aperçoit qu’elles font peu ou pas l'objet d’une réflexion profonde quant à leur organisation et leur déroulement.
Ces rituels sont souvent critiqués par les collaborateurs et les managers eux-mêmes, qui considèrent ces temps de travail collaboratifs comme rébarbatifs, voire inefficaces.
Au regard des défis d’ampleur auxquels l’entreprise fait face ces dernières années (travail hybride, quête de sens, normes RSE, quiet quitting…), il apparaît plus qu'opportun de repenser ces rituels.
Pour relever efficacement ces défis, on attend des entreprises et a fortiori de leurs managers qu’ils proposent de nouvelles manières de penser la collaboration avec leurs équipes.
On attend d’eux qu’ils fassent preuve de créativité !
Et qui mieux qu'un artiste sait faire preuve de créativité ?
L'art de la prise de parole
“Un discours improvisé a été réécrit trois fois” Winston Churchill
Nous avons tous conscience de la puissance que confère l'art de la prise de parole à ceux qui le maîtrisent.
Toutefois, il n’est pas rare de considérer qu’il s’agit là d’une compétence naturelle, d’un don oratoire ou d’une éloquence innée.
Or, que l’on fasse référence au fond ou à la forme de la prise de parole, sa maîtrise est le fruit d’un travail approfondi.
Ce travail de connaissance de soi, ainsi que les techniques physiques et vocales qui l’accompagnent, sont au cœur du métier d’acteur.
C’est la raison pour laquelle nous proposons, dans le cadre du séminaire :
- des séquences sur le fond et le discours : conseils sur la structuration et le contenu de la prise de parole, en fonction du contexte et de l’objectif visé.
- des séquences animées par une comédienne qui transmet son expertise : respiration et relaxation, travail sur la voix, diction, posture, expression corporelle et intention.
Préparer et penser la manière de délivrer ses messages, y compris dans le cadre du management quotidien, est en effet la clé pour incarner son leadership.
L'art de l'écoute active
Selon une étude de 2023*, 39% des salariés attendent une meilleure communication de la part de leur manager.
Prises de décision non éclairées, altération des relations ou encore perte de confiance, nombreuses sont les conséquences négatives d’une mauvaise communication avec ses équipes.
Néanmoins, c’est souvent le même facteur qui en est à l’origine : une mauvaise compréhension de ses interlocuteurs.
L’écoute active est une notion développée par le psychologue américain Carl Rogers.
Elle désigne une technique de communication centrée sur l’interlocuteur qui vise à mieux le comprendre et à mieux identifier ses émotions.
Dans le cadre d’une écoute active, il ne s’agit pas de délivrer des idées ou des messages, mais bien de laisser toute la place à son interlocuteur pour comprendre ce qu’il ressent.
L’écoute active est donc un préalable permettant d’adapter ses décisions et son discours en communiquant en empathie avec ses colaborateurs.
En faisant de l’écoute active un pilier de vos relations professionnelles, vous identifierez mieux les problématiques et développerez des liens de confiance et de cohésion avec vos interlocuteurs, qui se sentiront compris, valorisés et libres de s’exprimer.
Par nature, les musiciens sont ceux qui mobilisent le plus cette compétence : sans écoute active, pas de justesse, et pas d'harmonie du groupe !
L'art du leadership
A quoi reconnaît-on un leader ?
Le leader a des compétences personnelles qui lui confèrent une différence et qui lui permettent d'être écouté et suivi par un groupe de personnes.
Si l’on devait définir le leadership, on pourrait dire qu’il s’agit d’une capacité d’influence construite progressivement à partir de ses valeurs, sa personnalité, sa vision, et avec autrui.
Dans cette définition, plusieurs points sont à noter.
D’abord, le fait qu’un leader dispose d’une capacité d’influence et non d’un pouvoir, car le leadership n’est pas le résultat d’une position hiérarchique ou d’un pouvoir objectif, mais d'une disposition à fédérer.
Il émane d'un individu qui a le courage de penser et de faire autrement, en assumant ses responsabilités.
Les leaders ont des qualités communes : penser hors des sentiers battus et être en quête d'innovation, sens de l'écoute et ouverture d'esprit, empathie, capacité à guider et à déléguer (donc à bien distinguer des gourous et autres figures autoritaires...).
Enfin, le leadership ne se construit qu’avec autrui, dans la mesure où c’est la perception d’une intelligence relationnelle qui confère la qualité de leader.
Dans le cadre du séminaire, notre objectif est de présenter les composantes du leadership, de montrer qu'il en existe une multitude d'incarnations (de Steve Jobs à Michelle Obama), et d'inviter chacun à développer son propre style de leadership.
Vous vous en doutez, la figure phare du leader pour FANFARE n'est autre que le chef d'orchestre.